سبد خرید0

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

logo-ppt90 new

تئوری پیچیدگی و آشوب

قیمت:

رایگان

توضیحات کلی پاورپوینت:

  • تئوری پیچیدگی :

بشر در دورانی به سر می برد که پیچیدگی جزو جدایی ناپذیر آن است.پیچیدگی عامل تعیین کننده ای در پدیده های طبیعی و همچنین درپدیده های ساخته دست بشر است.

مفهوم پیچیدگی می تواند هم در داخل سازمان و هم در رابطه با محیطی که سازمان با آن روبرو است .

آنچه مهم است درک این پیچیدگی هااست.

در گذشته دانشمندان جهان را مجموعه ای از سیستم هایی تصور می کردند که مطابق  با قوانین جبری طبیعت ،به طریقی مشخص وقابل پیش بینی در حرکت است.

  • ازاین رو معتقد بودند:

معلولها به صورت خطی ، برایند علل خاصی هستند،اما امروزه ایشان جهان را مجموعه ای از سیستم هایی می دانند که به شیوه ی خود سامانده و خلاق،عمل می کنند.این علم جدید ، تئوری پیچیدگی  نامیده می شود.(Complexity Theory)

  • تئوری آشوب :

نام دیگر تئوری آشوب، تئوری سیستم های غیر خطی است.

در رابطه خطی یک علت معین فقط یک پیامد دارد ولی در رابطه غیر خطی می تواند چندین پیامد داشته باشد.

در سیستم غیر خطی هم افزایی وجود دارد و نمی توان با تجزیه و بررسی تک تک اجزا، کل سیستم را شناخت.

در سیستم غیرخطی پیوندهای بین علت و معلول های مختلف، بسیار زیاد و پیچیده و آینده بلندمدت سیستم غیر قابل پیش بینی است.

هیچ چیز تصادفی نیست و بی نظمی ظاهری امور نتیجه تفکر بر مبنای وجود روابط خطی است.

چرا شیوه های آماری چرا خطا؟!

فرایند های ساده وجبری نظیر معادله لجستیک  می تواند  الگوهای پیچیده رفتار را ایجاد نماید.

لیست کامل مطالب داخل این پاورپوینت :

  • تئوری پیچیدگی
  • مفهوم پیچیدگی
  • تئوری بی نظمی و آشوب
  • آشوب
  • تئوری آشوب
  • قطعی گرایی
  • حساسیت نسبت به شرایط اولیه
  • وضعیت آشوبی
  • معادله لجستیک
  • نرخ بقا ، سهم سالانه بازار
  • حساسیت نسبت به شرایط اولیه
  • نظریه بی نظمی یا نظم غایی
  • بی نظمی مثبت یا منفی
  • خصوصیات دستگاه های آ شوبی (سیستمهای پیچیده)
  • خصوصیات سیستمهای پیچیده
  • مفروضات سیستم های پیچیده
  • تئوری سیستمهای سازگار شونده و پیچیده
  • کاربرد تئوری پیچیدگی در ساز مان ها
  • نظریه آشوب برای رویاروئی با سیستمهای پیچیده سازمانی
  • مقایسه اجمالی مدل آشفته با سایر مدلها
  • اثر پروانه ای (Butterfly effect)
  • تئوری همگون سازی مجدد
  • منابع

برچسب ها:

, , , , , ,