فهرست مطالب:
- پروژه
- عوامل مهم در هر عمل
- عوامل موثر در هزینه یک عمل
- عوامل موثر در تغییر زمان یک عمل
- مدیریت پروژه
- مراحل مدیریت زمان یا هزینه پروژه
- برنامه ریزی
- چارت پروژه (WBS)
- پی سازی
- نمودار پیشرفت کار و زمان بندی پروژه
- شبکه پروژه
- در مرحله زمان بندی
- روش بحرانی (CPM)
- مثال
- نمودار میله ای بر اساس EST
- کنترل پروژه
- در مرحله کنترل
- هزینه پروژه
- زمان بندی هزینه
- برنامه ریزی هزینه
- جدول هزینه ها
- نمودار زمان بندی هزینه ها
- کنترل هزینه
- جدول هزینه های ضروری در پایان ماه هفتم
- نتایج هزینه های ضروری
- نمودار زمان- هزینه
نمونه ای ازمطالب قرارگرفته درداخل این پاورپوینت:
عوامل مهم در هر عمل عبارتند از :
– زمان
– هزینه
– پرسنل
– مصالح
– تجهیزات
– مسئول
عوامل موثر در هزینه یک عمل :
– مقدار مصالح مصرفی
– کرایه حمل مصالح
– کرایه تجهیزات و ابزار
– مدت کار
– تعداد پرسنل لازم
عوامل موثر در تغییر زمان یک عمل :
– عدم تحویل به موقع مصالح
– خراب شدن ابزار وتجهیزات
– غیبت کارگران
– مطلوب نبودن هوا
– تغییر کردن نقشه
برنامه ریزی :
– شناسایی و تعریف اعمال برای رسیدن به هدف پروژه (تهیه فهرست اعمال)
– ترتیب اعمال ( هم زمان ، سری ، موازی )
– تعیین عوامل مهم در هر عمل
– تهیه چارت پروژه (WBS)
– ترسیم شبکه پروژه
در مرحله زمان بندی:
– مدت پروژه
– مسیر بحرانی
– اعمال بحرانی
– فرجه اعمال
– نمودار میله ای
– بهینه یابی هزینه-زمان
روش بحرانی (CPM) :
– زودترین زمان شروع هر عمل EST
– زودترین زمان پایان هر عمل EFT
– دیرترین زمان شروع هر عمل LST
– دیرترین زمان پایان هر عمل LFT
نکته: مسیر بحرانی، مسیری از اعمال است که مقادیر فوق برای آن اعمال یکسان باشد.
کنترل پروژه:
– تعامل ذهن با عین
– مقابله برنامه با اجرا
– تحقیق کاربردی در صحت برنامه
– میدان تجربه و کشف خطاها
در مرحله کنترل:
– آیا اعمال مطابق برنامه زمان بندی پیش می روند؟
– دلائل ناهمخوانی زمان عمل در برنامه با زمان واقعی چیستند؟ آیا قابل رفعند؟ چگونه؟
– آیا تغییر در زمان اعمال ، تغییر در مسیر بحرانی پروژه به وجود می آورد؟
– آیا زمان کل پروژه تغییر میکند؟ چقدر؟
– آیا می شود با تغییر در زمان بعضی از اعمالی که هنوز انجام نشده اند ، زمان پروژه را به تاخیر نینداخت؟ کدام اعمال؟
– تهیه نمودار میله ای جدید مطابق با اجرای واقعی (جدول پیشرفت کار)
– تهیه گارش دو هفتگی یا ماهیانه در ارتباط با نحوه پیشرفت کار و جدول تاریخ رویدادهای مهم
هزینه پروژه :
– تعیین هزینه هر عمل و هزینه مستقیم پروژه
– چه میزان پول در چه زمانهایی لازم است؟(تاریخ سر رسید پرداخت ها)
– کنترل هزینه های پرداخت شده و مقایسه با درصد پیشرفت کار
– هزینه غیر مستقیم پروژه
– سوال ، چگونه مخارج ماهانه پروژه را محاسبه کنیم؟
زمان بندی هزینه :
– تنظیم جدول ماهانه هزینه ها
– ترسیم نمودار هزینه ها
– اصلاح زمان بندی در صورت لزوم
– بهینه یابی زمان-هزینه
کنترل هزینه :
– تهیه جدول هزینه های ضروری
– تهیه نتایج هزینه های ضروری
– تهیه گزاش وضعیت هزینه ها(مثلا دو ماهه)
نتایج هزینه های ضروری باید شامل نکات زیر باشد :
– درصد عملیات اجرا شده پروژه
– درصد هزینه های انجام شده تا تاریخ تنظیم گزارش
– درصد اضافه هزینه پروژه
– اعمالی که بیشترین درصد اضافه هزینه را دارند
– توصیه راه کار برای کاهش اضافه هزینه ها
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.