اصول سرپرستی کارگاه
رایگان
- تعريف پروژه :
پروژه، مجموعه‌اي منحصر‌به‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌شده با نقطة شروع و پايان مشخص ميباشد، كه توسط فرد يك سازماني انجام ميشود تا اهداف مشخصي را در قالب زمان‌بندي، هزينه و عملكرد از پيش تعريف شده، برآورده سازد. پروژه تلاشي موقتي بوده كه براي اراية خدمات، يا محصول يا نتيجه‌اي منحصر به‌فرد انجام مي‌گيرد.
-دسته بندي نحوه ي انجام پروژه با توجه به عوامل درگير :
- تك عاملي : كارفرما خود طراحي و اقدام به ساخت ميكند. مناسب براي پروژه هاي كوچك و زماني كه كارفرما خود منابع و تخصصهاي لازم را براي طرح و اجراي پروژه در اختيار داشته باشد. (روش اماني)
- دو عاملي : كارفرما طرح و ساخت پروژه را به عامل دوم واگذار مي كند. اين كار طي قراردادهاي طرح و ساخت انجام مي شود.
- سه عاملي : كارفرما و مشاور و پيمانكار. اين فرم متداولترين شيوه در كشور ماست.
- چهار عاملي : كارفرما، مديريت طرح، مشاور و پيمانكار. كارفرما مقداري از اختيارات خود را به مديريت طرح واگذار ميكند. (مديريت طرح نماينده ي كارفرماست.)
-روش مديريت ساخت (CM)
- مدير ساخت همانند يك مشاور انتخاب مي شود و به انجام امور برنامه ريزي، هماهنگي و مديريت مي پردازد.
- در اين روش كماكان كارفرما با پيمانكاران قرارداد منعقد مي كند و به CM ريسكي منتقل نمي شود.
- مدير ساخت فقط در قسمت اجرا فعاليت مي كند و نقش اصلي آن هماهنگي و يكپارچه كردن اجراست.
-روش مديريت پروژه (PM)
- مديريت پروژه از ابتداي پروژه وارد عمل ميشود و تمام وظايف MC و CM را داراست و همچنين در بخش طراحي نيز دخالت ميكند.
- مزيت اين روش در ادغام و هماهنگي بسيار زياد طراحي و ساخت ميباشد.
- انتخاب مديريت پروژه بسيار مهم است و چنانچه صلاحيت كافي نداشته باشد با توجه به اختيارات بالايي كه دارد پروژه را با خطر مواجه مي كند.
-پروسه ي برنامه ريزي و كنترل پروژه:
- پروژه مورد نظر چيست؟ (تعريف پروژه و تعيين اهداف)
- چه فعاليتهايي براي رسيدن به اهداف پروژه بايد انجام شوند؟ (مشخص نمودن فعاليتها)
- به چه ترتيبي بايد كارها را انجام داد؟ (روابط پيش نيازي و وابستگي ها)
- چگونه بايد كارها را انجام داد؟ (روشهاي ساخت و اجرا)
- توسط چه كساني؟ (مسووليتها، تخصصها، نمودار سازماني)
- احتياجات چه هستند يا به چه منابعي نياز داريم؟ (بودجه، نيروي انساني، تجهيزات، زمان)
- محدوديت ها چه هستند؟ (محدوديت هاي منابع)
برای دیدن لیست کامل مطالب داخل این پاورپوینت قسمت "اطلاعات بیشتر" را ملاحظه نمائید.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.