آشنایی با مفاهیم مدیریت پروژه

-پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه،  نیازمند بهره گیری از استانداردهای مدیریت پروژه است.

•  رویکرد سیستمی (فرایندی) در استاندارد PMBOK

-استاندارد PMBOKمفاهیم مديريت پروژه را در قالب مجموعه فرایندهاي بهم مرتبط ارائه نموده است و بخش اعظم این استاندارد به تشریح این فرایندها و تعامل بین آنها اختصاص یافته است.

-به زبان ساده و به طور خلاصه می توان گفت که استاندارد PMBOK تشریح می نماید که مدیریت پروژه از 5 گروه فرایندی و 9 حوزه دانش تشکیل شده است؛ و این دو در تعامل با یکدیگر 42 فرایند مدیریت پروژه را پوشش می دهند.

•  گروه های فرایندی در استاندارد PMBOK :

فرایندهاي آغازين: دربرگیرنده تشخيص، تدوين و ارائه مراحل و فعاليت‌هاي لازم براي شروع پروژه مي‌باشد.

فرایندهاي برنامه‌ريزي: دربرگیرنده تبيين و تعيين اهداف و انتخاب راهكار بهينه براي كسب نتايج موفقيت‌آميز و ايفاي كامل تعهدات مي‌باشد.

فرایندهاي اجرایي: دربرگیرنده مجموعه عمليات هماهنگي بين كليه اركان اجرایي پروژه مطابق برنامه مي‌باشد.

فرایندهاي كنترلي: دربرگیرنده مجموعه فعاليت‌هاي لازم جهت حصول اطمينان از دستيابي به اهداف پروژه مي‌باشد. در اين فرایندها براي تعیین ميزان انحرافات از تكنيك‌هاي ارزيابي عملكرد، اندازه‌گيري پيشرفت و انجام اقدامات اصلاحي در مواقع ضروري استفاده مي‌شود.

فرایندهاي اختتامي: دربرگیرنده مجموعه فعاليت‌هاي مربوط به تطبیق کار انجام شده با اهداف از پيش تعيين شده پروژه مي‌باشد.

برای دیدن لیست کامل مطالب داخل این پاورپوینت قسمت "اطلاعات بیشتر" را ملاحظه نمائید.