دوره آموزش مدیریت و کنترل پروژه

فهرست مطالب:

• پروژه و لزوم برنامه ریزی
• خصـوصیات یک پـــروژه :
• چرخه زندگی پروژه(Life Cycle )
• فعالیت چیست؟
• منابع چیست؟
• لزوم برنامه ریزی پروژه
• مدیر پروژه و ویژگیهای آن
• بطور کلی سه ساختار اصلی می توان برای پروژه تعریف کرد
• ساختار وظیفه ای
• ساختار مستقل یا پروژه ای
• ساختار ترکیبی یا ماتریسی
• نمودار WBS
• تهیه دو نمودار Product WBS , Functional WBS
• معرفی روشهای برنامه ریزی شبکه ای
• انواع روابط بین فعالیتها
• محاسبات زمانی و تجزیه و تحلیل آنها
• مسیر بحرانی Critical Path (CP)
• انواع شناور
• آنالیز پرت ( (Program Evaluation & Review Technique
• برنامه ریزی منابع
• تسطیح منابع
• زمانبندی تامین مواد اولیه
• محاسبات زمان – هزینه در روش CPM
• محاسبه پیشرفت فعالیتهای پروژه :
• چگونگی تعیین درصد پیشرفت فعالیت های پروژه(بر اساس معیارهای زمان و هزینه):
• نحوه محاسبه ارزش وزنی فعالیت ها
• معیار تعیین ارزش وزنی
• روش محاسبه پیشرفت(زمان-هزینه-فیزیکی)برای پروژه
• گامهای روش محاسبه پیشرفت برای پروژه
• زمان انجام مقایسه
• نحوه محاسبه و ترسیم منحنی S
• منحنی های پیشرفت
• آنالیز ارزش افزوده

نمونه ای ازمطالب قرارگرفته درداخل این پاورپوینت:

خصـوصیات یک پـــروژه :

– پــروژه از یک مجمـوعه فعـالیت تشکیل میشـود ، بطـوریکه با انجـام این فعـالیتها پــروژه بـه اتمام می رسـد .

– بیـن فعالیتها روابط و وابستگـی یا تقـدم و تـأخــر وجــود دارد.

– فعـالیتها مــرز دار هستنــد ، یعنی پــروژه فـرآینـد گسستـه دارد .

– هـر پــروژه دارای یک نقطـه شــروع و یک نقطه پایان می باشد .

هـر پــروژه دارای یک هدف مشخص و قابل ارزیـابی است.

هر پروژه داری یک کیفیت تعریف شده برای اجرا می باشد.