معرفی انواع قرار دادهای پیمانکاری

نمونه ای از مطالب داخل این پاورپوینت :

• روش خود اجرا :

در این روش کارفرما بوسیله امکانات خود، تکنولوژی، روشها و سایر عوامل مورد نیاز تحقق طرح (جمع آوری اطلاعات، طراحی، تدارکات، ساخت) را تامین می نماید.

• روش متعارف (سه عاملی) :

– در این روش کارفرما از طریق قراردادهای جداگانه با طراح یا مشاور و سازنده یا پیمانکار، پروژه را به اجرا در می آورد.

– در این روش ابتدا طراحی کامل شده و سپس از طریق مناقصه به یک یا چند شرکت پیمانکاری واگذار می گردد.

– در این روش مسئولیت هماهنگی و ریسک عدم هماهنگی بین طراحی و ساخت و راه اندازی پروژه به عهده کارفرما می باشد.

• روش مدیریت اجرا (چهار عاملی) :

– این روش اجرا نوعی از سیستم متعارف (سه عاملی) می باشد که در آن کارفرما سازمان خارجی دیگری را جهت مدیریت پروژه به کار می گیرد

– وظیفه این نهاد مدیریت و کنترل پروژه و هماهنگی بین طرح و ساخت می باشد

– استفاده از این نهاد سبب کاهش مسئولیت و ریسک کارفرما می گردد

این روش خود به دو صورت می باشد:

– مدیریت اجرا در دوره طراحی و ساخت پروژه بعنوان نماینده کارفرما و در قبال دستمزد معین، خدمات لازم را ارائه می نماید.
– مدیریت اجرا در مرحله ساخت پروژه بعنوان پیمانکار عمومی مسئولیت اجرای پروژه را پذیرفته و در ریسک کارفرما شرکت می نماید.

دلایل اصلی نیاز به این روش عبارتند از:

– انتقال تجارب ساخت به طراحی در سیستم متعارف
– افزایش قابلیت ساخت و سهولت استفاده از مهندسی ارزش
– افزایش توان کارفرما در مدیریت پروژه و کاهش ریسک
– استفاده از دانش مدیریت و تجربه مدیر اجرا

• روش طرح و ساخت (دو عاملی) :

– در این روش کارفرما از طریق یک قرارداد واحد با طراح – سازنده، خدمات طراحی و ساخت پروژه را تحصیل می نماید.

– مسئولیت و ریسک کارفرما در این روش به حداقل می رسد و سازمان طراح – سازنده مسئولیت تمامی خدمات طراحی، تدارکات و ساخت پروژه را به عهده می گیرد.

– در این سیستم امکان انجام طرح و ساخت سریع به حداکثر می رسد.

– ریسک کارفرما در راه اندازی پروژه محدود به مسئولیتی است که در مرحله مناقصه گذاری و یا مذاکره برای واگذاری قرار داد طرح و ساخت توسط کارفرما تولید شده است.

• روش ساخت، بهره برداری و انتقال (BOT) :

– در این روش تمامی خدمات طراحی، تدارک، ساخت، تامین مالی و بهره برداری از پروژه را یک واحد تامین می نماید.

– این روش عمدتا برای اجرای پروژه های بزرگ عمرانی و زیر بنایی بکار گرفته می شود.

– سازمان سازنده، بهره برداری از پروژه را تا زمانی معین به عهده دارد.

– این مدت طبق قرار داد مالی برای باز پرداخت هزینه ها و حق الزحمه و سود پیمانکار تعیین شده است.

• شرایط پیمان با ساخت :

– این مجموعه بصورت کتابی قرمز رنگ منتشر شده است.

– شرایط پیمان با ساخت برای کارهای ساخت و مهندسی که طراحی آن توسط کارفرما یا نماینده او و مهندسی مشاور انجام می شود، توصیه می گردد.

– در این قرار داد پیمانکار مسئولیت ساخت کارهایی را بر عهده خواهد داشت که طراحی آنها توسط کارفرما انجام شده است.

– کارها ممکن است شامل بخشهایی نظیر مکانیکی، الکتریکی و یا ساختمانی باشد که طراحی آنها باید توسط پیمانکار انجام پذیرد.

• شرایط پیمان برای تدارک تجهیزات، طراحی و ساخت :

– این مجموعه بصورت کتابی زرد رنگ منتشر شده است.

– این مجموعه برای تهیه و تدارک کارهای مکانیکی و الکتریکی و همچنین طراحی و اجرای کارهای ساختمانی و مهندسی تهیه و توصیه شده است.

– پیمانکار تحت این قرار داد طراحی و تدارک را طبق خواسته های کارفرما انجام می دهد.

• شرایط پیمان برای پروژه های کلید گردان :

– این مجموعه بصورت کتابی نقره ای رنگ منتشر شده است.

– این شرایط پیمان برای زمانی که یک شرکت مسئولیت کامل طراحی و اجرای یک پروژه مهندسی را بر عهده می گیرد توصیه شده است.

– در این نوع پیمان با گرداندن یک کلید پروژه قابل بهره برداری می باشد.

– این نوع قرار داد معمولا به صورت مذاکره به پیمانکار واگذار می گردد.

• در مواردی که به هیچ وجه نباید از روش کلیدگردان استفاده نمود :

– اگر زمان یا اطلاعات کافی برای بررسی و کنترل خواسته های کارفرما و یا برای انجام طراحی، مطالعه و ارزیابی ریسک، و برآورد کار در اختیار پیشنهاد دهندگان قرار نگیرد.

– اگر اجرای کار شامل مقادیر چشمگیری عملیات زیر زمینی یا کار در محل های دیگری باشد که پیشنهاد دهندگان قادر به بازرسی آنها نباشند.