سبد خرید0

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

logo-ppt90 new

مدیریت ریسک زلزله

قیمت:

رایگان

توضیحات کلی پاورپوینت:

-داشتن برنامه برای حوادث غیرمترقبه طبیعی و غیرطبیعی (انسان ساخت) بسیار مهم است.

-نظام برنامه ریزی برای این مقولات با سایر موارد تفاوت دارد.

-حتی برخی متخصصین نیز جایگاه مباحث مختلف را در کنار هم دقیق درک نکرده اند و بعضا 4 موضوع مدیریت ریسک، مدیریت بحران، مقاوم سازی و پدافند غیرعامل که در چند سال اخیر مطرح شده اند باهم اشتباه می شوند.

-برخورد علمی با پدیده زلزله نیازمند به توجه به نکات زیر است:

  • زلزله یک پدیده احتمالاتی است و پیش بینی قطعی آن از نظر علمی فعلا ممکن نیست (مگر در حد چند ثانیه)
  • اثرات یک زلزله قوی بسیار متنوع و در محدوده جغرافیایی وسیعی گسترده است و خسارات آن غیر قابل جبران است
  • آثار زلزله در محیط های توسعه یافته مهمتر است

-این موارد منجر به ایجاد علمی تحت عنوان مدیریت ریسک زلزله گردیده است.

-در برنامه ریزی برای خطر زلزله در قدم اول باید ریسک زلزله را ارزیابی نمود.

-ریسک یا خطرپذیری یک مفهوم اقتصادی اجتماعی است که از 3 عنصر خطر ، آسیب پذیری و عملکرد تشکیل شده است.

-برای ارزیابی میزان ریسک در یک محدوده گسترده مانند شهر باید مراحل زیر را انجام داد :

  • الف. پهنه بندی خطر زلزله
  • ب. تعیین ابنیه مهم موجود در این پهنه و تعیین اهمیت نسبی آنها (شامل شریانهای حیاتی و ساختمانها و تاسیسات)
  • ج. تعیین آسیب پذیری ابنیه فوق با مدلهای تحلیلی و تجربی موجود
  • د. تلفیق 3 بخش فوق و تخمین ریسک موجود

-ارائه دهنده : دکتر هادی بهادری ؛ استادیار دانشکده فنی دانشگاه ارومیه – گروه عمران (خاک و پی)

- سمینار ایمنی در برابر زلزله ؛ سازمان نظام مهندسی آذربایجان غربی

برای دیدن لیست کامل مطالب داخل این پاورپوینت قسمت "اطلاعات بیشتر" را ملاحظه نمائید.

لیست کامل مطالب داخل این پاورپوینت :

  • زلزله
  • مدیریت ریسک (خطرپذیری) زلزله
  • گام اول – ارزیابی ریسک
  • برای ارزیابی میزان ریسک در یک محدوده گسترده مانند شهر باید مراحل زیر را انجام داد
  • الف. تحلیل خطر زلزله (پهنه بندی)
  • الف. تحلیل خطر زلزله احتمالاتی PSHA
  • الف. تحلیل خطر زلزله
  • ب. تعیین اهمیت
  • ج. تعیین آسیب پذیری
  • د. تعیین ریسک
  • (تعاریف)
  • گام دوم
  • مثال : نرم افزار و دیتابیس HAZUS

 

برچسب ها:

, , , , , , , , ,