چرایی مهندسی ارزش

فهرست مطالب:

• اعتقاد اصلی مهندسی ارزش در نگاه به مسایل
• میزان تاثیر عوامل مختلف بر هزینه‌های پروژه ها
• ارزش چه زمانی ایجاد می شود ؟
• مهندسی ارزش (Value Engineering)
• مهندسی ارزش چه چیزی نیست؟
• تاریخچه موفقیت آمیز مهندسی ارزش
• مهندسی ارزش– گذر از محدودیتها
• مهندسی ارزش– کیفیت بهتر
• مهندسی ارزش- نگاهی جدید
• مهندسی ارزش- بزرگراه موان گوانگ جو
• مهندسی ارزش- عبور از پارادایم های ذهنی
• وضعیت پروژه های عمرانی- سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور (1379)
• قوانین مهندسی ارزش در ایران
• مصوبه اجباری شدن مهندسی ارزش
• کجا و چه زمانی از مهندسی ارزش استفاده می شود ؟
• مهندسی ارزش- مترو (تاثیر حضور بهره بردار)
• مهندسی ارزش: هزینه- فایده
• کارکرد قانون پاراتو در مهندسی ارزش
• مهندسی ارزش- توصیه؟
• چرا مهندسی ارزش در ایران موثر خواهد بود ؟
• مهندسی ارزش – تصمیم سازی تیم
• هم افزایی کار گروهی در مهندسی ارزش
• مهندسی ارزش غریزی – سد کریت طبس
• مهندسی ارزش غریزی – سد عباسی طبس

نمونه ای ازمطالب قرارگرفته درداخل این پاورپوینت:

مهندسی ارزش (Value Engineering)

• یک تکنیک مدیریتی ساختار یافته
• در جهت کاهش هزینه ها، کاهش زمان اجرا و بهبود کیفیت طرح ها و پروژه های بزرگ، پر هزینه، پر ریسک و تکرار پذیر
• در عرصه عمرانی و صنعتی در خارج (قریب 60 سال) و داخل کشور (قریب 7 سال) دستاوردهای فراوانی داشته است.
• با برنامه کار دقیق به دنبال کشف کارکردهای غیر ضروری طرحها و ارائه راهکارهای حذف و تعدیل آنها با هدف ارتقاء شاخص ارزش است.
• شاخص ارزش، مفهومی جامعتر از صرفا کاهش هزینه است.
• محور اصلی مهندسی ارزش: همیشه راه بهتری برای انجام کارها وجود دارد

مهندسی ارزش چه چیزی نیست؟

• بازنگری طرح
• ابزار قربانی کردن کارکردهای طرح
• نقد عوامل طرح
• ابزار صرف برای کاهش هزینه

وضعیت پروژه های عمرانی- سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور (1379)

• متوسط عمر پروژه های عمرانی در ایران 2/9 سال است
• تعداد طرح های نیمه تمام کشور 8000 طرح می باشد
• 54 درصد از طرح های عمرانی در مرحله اجرا دارای اشکالات طراحی هستند
• زیان ناشی از تاخیر در راه اندازی طرح های ملی در سال 1379 معادل 4600 میلیارد ریال برآورد شده است

مصوبه اجباری شدن مهندسی ارزش:

قانون بودجه سال 1386 کل کشور، تبصره 20:

• ص ـ در راستای بند(ج) ماده(31) ‌قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران و به منظور استقرار نظام مدیریت کیفیت و مهندسی ارزش در پروژه‌های تملک دارایی، سرمایه‌ای، دولت موظف است روش مهندسی ارزش را در کلیه پروژه‌های بالای یکصد میلیارد (100.000.000.000) ریال رعایت نماید.

مهندسی ارزش- توصیه؟

• حل مسئله
• هزینه بالا (پروژه های بزرگ)
• تکرارپذیری بالا
• فاصله زیاد بین طراحی و اجراء ، زمان کوتاه طراحی، طرح و ساخت
• ریسک بالا و فرصت زیاد
• پیچیدگی بالا (تعدد عوامل)

چرا مهندسی ارزش در ایران موثر خواهد بود ؟

• اتکا به نفت و حساسیت کمتر نسبت به منابع
• عدم انگیزه در بهینه کردن طرح ها توسط طراحان
• عدم درک کامل ، درست و دقیق خواسته ها و…
• اضطرار زمانی و نبود زمان کافی برای تعریف دقیق کار و انجام طراحی
• تخصیص نا مناسب مالی طرح ها
• طولانی بودن زمان اجرای طرح ها
• موج جمعیت جوان دهه های 70 و 80
• فاصله زیاد با فن آوری های روز